今年来，为进一步落实人才强企，强化人才队伍建设，公用工程部分层次分类别开展人员培训，打出培训组合拳。

　　运行部组织科室、工区召开培训专项会议。一方面总结前一阶段培训工作，对培训工作落实质量检查情况通报，另一方面结合总经理2号令要求，布置下一阶段培训工作，重点聚焦“手指口述”法、应急处置“135”原则、实操演练等，针对不同群体，采取适合、有效的培训方案，为安全生产提供强有力的人才保障。

　　组织全体设备管理人员进行档案业务水平培训及测试，评估其对档案专业的知识掌握和技能应用的水平，进一步规范档案资源建设，落实档案“八防”工作。本着“缺什么，补什么”的原则，结合销项管理要求，开展报警、变更等针对性的培训，通过制度讲解、案例分析等，进一步消除工艺管理人员的制度误区，培养高标准的意识，转变工作作风，提升工作效率。

　　从6月份开始，坚持每周开展周末讲堂，设备、安环、工艺专业轮番上阵，精心准备课程内容，持续为管理干部充电赋能。

　　运行部分管培训领导庞云涛每月组织召开培训专题会议，与各专业负责人共同拟定当月“周末讲堂”内容、时间安排。综合专业每月不定期组织管理人员学习新制度法规，开展形势任务教育，讲授专题党课等，做好管理人员全方位培训学习。

　　围绕“六五环境日”主题，运行部工艺副经理李启明牵头组织防洪防汛要点专项培训，在理论学习之后，趁热打铁，全体人员前往雨水监控池现场，了解新上装置的运行原理，学习现场操作，进一步巩固学习效果，提升管理干部应急处理能力，为安全生产、达标排放提供保障。

　　围绕设备完整性，运行部设备副经理胡聪组织运行部全体设备管理人员及业务骨干学习通知单规范填报、KPI指标分析等内容，进一步强化KPI系统及取数规则培训，规范填报通知单，为完整性管理提供数据支撑。

　　结合“五查五严保安全”、集团公司总经理2号令等部署要求，运行部把安全摆在首要位置，运行部安全总监邱荣结合危险作业前风险识别进行专题研讨。进行JSA分析、安全技术交底方法和内容分享，并就直接作业环节如何实现“流程化，标准化”进行意见收集，为后期安全标准化、规范化管理打下坚实基础。

　　制定切实可行的“星级操作员”实施方案，通过工区、运行部两级考核的人员挂牌成为“星级操作员”，评定情况与月度培训奖励挂钩。

　　强化特色实操培训考核，针对生产操作过程中的问题和技术革新及时调整培训内容，培训侧重点从书面转至实操，采用、动态培训课件等方式让培训起到实际效果。7月，各工区结合实际分别开展了四化水酸罐阀门泄漏、柴油泵启停、三热媒水开工等实操考核。

　　贯彻落实总经理2号令部署，在班组推行“手指口述”法，通过心想、眼看、手指、口述等一系列行动达到“口随眼动，眼随心动，手随口动”的指向性集中联动，形成每位职工对每一道工序进行规范操作，杜绝隐患事故的发生。

　　各工区持续开展“每日一题”活动，针对上月全员培训检查组查出的问题只签字未点评，本月各工区对每日一题点评后再签字。

　　充分发挥技师联谊会作用，组织技术骨干至南京碧盾环保有限公司进行参观交流，针对凝结水系统运行中存在的技术瓶颈和问题等进行分析、交流研讨，助力装置高效平稳运行。召开技师、班组长年中工作研讨，对设备的事故预防、典型事故进行剖析研讨。

　　充分发挥支部堡垒作用，以工区为单位，针对重点装置、重点问题进一步固底板，补短板。水汽工区组织技术人员与燕山石化膜法专家进行技术交流，主要针对双膜系统优化运行和维护保养方面进行探讨。围绕电气维护管理方面薄弱环节，积极联合建安电气分公司党支部开展“支部共建”系列活动，落实人员双专业培养，共同开展现场调研、交流座谈、业务分析、培训学习。

　　为新入职员工配备技术骨干作为导师，制定完善的培养计划、定期考核机制，每月一学、每月一考，奖优惩劣。由生产技术室牵头做好新入职员工的转正定级工作，要求现场操作人人过关，严格把关。

　　持续开展“青工小课堂”系列活动，将理论与现场相结合，由专业技术人员进行理论讲解，现场带看。组织青年职工先后开展仪表、电气、新建装置等专项学习。立足全局，倡导跨工区学习，更加系统的学习了公用工程知识，为培养全面型人才做准备。

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